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    启翔控股

    能力课程

    职业规划

    来源:启翔控股 时间:2017-10-30 15:19:23

    法兰克福机场代码 www.bbn31.com 第一单元: 管理者的角色定位与职业素养
    角色扮演关键的四大核心
    高度问题、宽容问题、取舍问题、责任问题
    作为上司的角色错位与角色定位
    如何走出以前的管理误区
    作为下属的角色错位与角色定位
    如何走出以前的管理误区
    作为同事的角色错位与角色定位
    管理者的如何修成五大职业素养
    第二单元:管理者的领导力
    管理者到领导者的差异、有效领导的涵义、领导力的四种类型、领导力的四种风格
    行为层次的领导策略
    制度层次的领导策略
    战略层次的领导策略
    文化层次的领导策略
    第三单元:管理者部属的培训与辅导
    培育部属的责任、掌握培育的要点、培训下属的理论模型及分析、从[新]开始 – 从新引导
    工作教导的时机选择
    培育下属的关键要点
    第四单元:管理者高效的团队建设
    团队的五大要素、团队三大特性、高绩效团队的特征、团队规范与团队精神、团队的四个时期及应对策略、团队绩效与冲突的联动关系
    团队的角色、建立高效团队的障碍
    建立高效团队的四种途径
    共识导向途径、目标导向途径
    人际关系途径、角色导向途径
    如何降低团队员工的流失率?
    制度留人、情感留人、魅力留人

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