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    启翔控股

    能力课程

    战略规划

    来源:启翔控股 时间:2017-10-30 15:07:47

    一、企业文化3大系统构建

    法兰克福机场代码 www.bbn31.com 1、使命
    2、愿景
    3、价值观
    二、企业文化3大模式构建
    1、军队文化
    2、家庭文化
    3、学校文化
    三、企业会议5种形式导入
    1、早会;
    2、夕会;
    3、周会;
    4、月会;
    5、年会。
    四、组织架构设计与优化
    1、职能式组织特征及优劣分析;
    2、事业部式组织特征及优劣分析;
    3、区域式组织特征及优劣分析;
    4、矩阵式组织特征及优劣分析;
    5、动态网络式组织特征及优劣分析。
    五、岗位设置与编制设计
    1、岗位设置的3种模式;
    A.专业分工模式;
    B.全面胜任模式;
    C.混合发展模式;
    2、确定岗位编制的6种方法;
    A.效率法;  B.工时法;
    C.岗位法;  D.比例法;
    E.标杆法;  F.经验法。
    六、组织绩效目标与路线图设计
    1、制订目标的3大方向
    A.收入导向;
    B. 利润导向;
    C. 成长导向;
    2、制订目标的7种方法
    A.战略规划法;  B.财务预算法;
    C.历史同比法;  D.历史环比法;
    E.市场预测法;  F.外部标杆法;
    G.内部标杆法;
    3、路线图设计
    A.财务层面;  B.客户层面;
    C.运营层面;  D.学习与成长层面;
    七、各岗位绩效体系设计
    1、提炼绩效指标的4种方法
    A.数量;  B.质量;
    C.时间;  D.成本;
    2、绩效指标的5种类型
    A.领先指标(过程指标)
    B.滞后指标(结果指标)
    C.激励指标
    D.约束指标
    E.机动指标
    3、绩效目标的3种标准
    A.保底值;
    B.基准值;
    C.目标值;
    4、绩效考核的4种周期
    A.每期考核;
    B.滚动考核;
    C.累计考核;
    D.总计考核;
    5、绩效考核的6种方法
    A.绝对值考核;
    B.同比例考核;
    C.不对称考核;
    D.警戒线考核;
    E.事件考核;
    F.要点考核;
    八、制定达成绩效的关键方案
    1、目录树分析法;
    2、鱼骨图分析法;
    3、洋葱图分析法;
    4、联想思维法;
    5、颠倒思维法;
    6、整合思维法;
    7、思维导图法;
    8、头脑风暴法;
    九、达成绩效的关键行动
    1、小量成功
    A.小步快走;
    B.集小胜为大胜;
    2、行动计划
    A.阶段目标;  B.关键措施;
    C.完成节点;  D.执行人;
    E.检查人;  F.支援人;
    G.奖惩标准;  H.验收标准;
    3、动员激励
    A.分层分类  B.以多对少
    C.仪式先行  D.培训跟上
    4、指挥得当
    A.全能型:亲力亲为
    B.激励型:摇旗呐喊
    C.专业型:冲锋陷阵
    D.无为型:运筹帷幄
    5、控制评估
    A.早期评估;  B.及时干预;
    C.高频反??;  D.奖惩兑现;
    十、绩效成果的管理应用
    1、与薪酬福利如何关联;
    2、与岗位异动如何关联;
    3、与学习培训如何关联;
    4、与股权激励如何关联;
    5、绩效激励的对象确定;

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