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    启翔控股

    公司发展咨询

    并购重组咨询

    来源:启翔控股 时间:2017-10-27 11:02:48

    法兰克福机场代码 www.bbn31.com 并购重组的业务流程整合

    (1)咨询的内容

    业务流程的合理化是企业管理规范化的核心内容,也是企业管理个性化的基础,因而是企业并购后整合的重要指导方针。企业并购后整合应遵循六项原则,即创造新价值、顾客导向、供应商及其他利益相关者导向、正确利用现代信息技术、选择恰当的再造方法及创造良好的氛围。

    (2)解决的问题

    并购后整合阶段为企业进行业务流程优化提供了良好的时机,即并购带来的不稳定性给流程优化带来了机会。企业并购后,原有的秩序被打破,既有的利益集团被摧毁,员工寄希望于在新秩序的构建中获得某种地位或利益。此时进行业务流程整合或者优化,减少了许多抵制因素,增大了流程变革成功的可能性。并购后的新管理层不必顾及由于流程改变带来的利益冲突,并有追求企业变革的动力,希望在最短时间里使被并购企业发生变化,以此证明并购的正确性以及自己管理水平的优越性,因此进行业务流程优化可以获得企业高层管理者的支持。

    并购发生后,员工面对不确定的未来容易产生?;?,企业可以利用员工此时的心理,消除员工对原有流程的依赖及其行为上的惰性,使新流程在推广中能够得到认真对待与执行。

    业务流程重构要经过确定重构业务范围,确定重构业务范围,绘制旧业务流程图,评估旧业务流程,分析旧流程合理性,设计新业务流程,全面评审新流程,检验新流程效果等核心步骤。

    (3)提交的成果

    通过专业化咨询报告的撰写和实施,帮助企业解决流程变革和优化的相关问题。


    并购重组后的管理提升

    (1)咨询的内容

    并购的动因之一就是为了获得协同效应,其中,管理能力的转移和扩散形成的管理协同效应是混合并购的重要动因。管理提升的内容非常丰富,涉及企业管理的方方面面,其实施的系统性对并购绩效有着重大的影响。本次咨询帮助企业解决并购重组后的管理整合和体系、机制、效率等问题。

    (2)解决的问题

    通过专业化咨询,帮助企业明确并购的战略目标、构建合理的企业组织结构、提高人力资本转移效率,以及选择合适的企业文化转移模式,量身打造出适合其发展状况的管理制度。

    (3)提交的成果

    在与企业有关人员密切配合的基础上,应用科学的方法对并购重组后的企业进行调研、诊断,找出其原先存在的问题,分析产生问题的原因,并提出解决方案,指导方案的推行实施,以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。


    并购重组的风险管理研究

    (1)咨询的内容

    并购风险是指并购投资净收益的不确定,并购风险自始至终都是存在的,并贯穿于企业并购的全过程。但不同的并购阶段面临不同的并购风险。风险管理的措施很多,如立法保障、合同约定、保险方式、科学的决策机制、目标企业筛选机制、估价方法等等。通过咨询,帮助企业规避并购重组的风险,设计风险管理体系,实现并购目标。

    (2)解决的问题

    风险管理的目的是降低企业并购风险,提高并购的成功率,这也是贯穿并购活动始终的一个过程。企业并购准备阶段的风险主要包括:战略选择风险、体制风险、法律风险和投资风险;企业并购实施阶段的风险主要包括:估价风险、融资风险和反并购风险;并购整合阶段的风险主要包括:经营整合、控制整合、组织整合和文化整合等风险。

    (3)提交的成果

    帮助企业识别并购风险,对可能出现的风险制定出相应的分担、转移、组合、隔离、固定等风险防范对策。


    并购重组战略

    (1)咨询的内容

    并购重组战略是设立企业并购重组以后的远景目标,并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,包括企业远景、使命、命题等的全局规划和方针及定位,具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。

    (2)解决的问题

    对企业来说,并购重组是其产业结构战略调整、优化资源配置的重要手段,目前上市公司并购重组的目的正从财务性目标向战略性目标转变。然而,由于企业所处的行业不同,所处的发展阶段有差异,以及并购重组发生时经济背景的影响,其制定相应战略时差别很大,需要咨询人员提供相应的专业指导和服务。

    (3)提交的成果

    根据企业合并重组前后的内外部环境分析,为企业制定业务发展战略目标,找出业务发展思路与重点,并提出保障战略实施的相应对策。



    并购重组实施方案

    1)咨询的内容

    当前,国家正在大力推进产业振兴和战略性新兴产业的超高速发展,不断出台各种优惠政策,鼓励国有企业、快速成长的企业通过并购重组、资本运作等方式,实现优势资源互补,延伸产业链,优化业务结构,增强市场竞争力,确保企业可持续发展。

    卓越创新并购重组咨询团队,成员均毕业于国内外著名高校,曾就职于各类知名金融企业、中央企业和研究机构,有着深厚的并购重组实践经验和资本运作的研究能力,卓越创新曾为众多国有企业、成长型企业和IPO企业进行过并购重组、上市和企业设立等规划与咨询,有着丰富的项目实践和管理感悟。

    (2)解决的问题

    面对国内外激烈的市场竞争,如何筛选和确立目标企业,如何进行本企业的优劣势分析,如何确立需要并购的关键业务,如何进行企业价值评估和商务谈判……企业怎样能够以最小的成本和投入,实现最好的并购重组战略目标呢?

    企业在并购重组中将遇到很多非常规的重大决策,这些决策的制定和实施需要科学、规范的实施体系予以保障,这些都需要专业的咨询团队予以辅助。

    (3)提交的成果

    通过科学规范的内外部诊断、翔实的尽职调查和系统的咨询服务体系,卓越创新将为合作企业提供并购重组的实施方案,明确并购重组的组织领导、基本原则、实施路径、实现手段、并购工具、价值评估、核心资源整合的关键点和风险控制等重点内容,并为企业并购重组方案实施提供辅导与技术支撑。


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